1、人際權力管理階段；電纜橋架廠家由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和沖突，因此在這個階段應建立統一的行為規范，并建立嚴格的等級制度。

　　2、人際溝通階段；是為電纜橋架廠家發展、成長塑造企業文化的開始。

　　3、合作管理階段；是電纜橋架廠家培育企業文化的重要階段，如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬于自己的文化。文章來源電纜橋架廠家http://www.fulisa.cn/。