電纜橋架廠家在組織管理方面存在諸多問題，如：電纜橋架廠家高度集權與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。
    電纜橋架廠家這些問題不但嚴重地制約著電纜橋架廠家經濟的進一步發展，已經危機到企業自身的生存問題，突破障礙自身發展的“瓶頸”。其關鍵在于進行思維模式改變和管理制度創新。電纜橋架廠家必須突破以家族電纜橋架廠家為核心的管理權分配方式，及時實現從機制優勢向制度優勢的躍遷。文章來源電纜橋架廠家http://www.fulisa.cn/。

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